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项目概况:项目建设站址位于*********,****进场路西*****平米及进场路东*****
序的质量,项目经理部进行阶段性预验检查,公司技术部负责工程回访检查,严格按施工处自检项目经理部检验业主验收质量回访程序操作,让我们的所有工程达到优良工程项目标准。
一旦与业主签订合同,我公司将立即成立项目部,并成立以项目经理为组长,以技术人员和施工队长迈博体育app官网、测量小分队为成员的先遣组,对施工现场作进一步的调查,制定施工方案和设备、人员、材料需用量计划,并按照计划组织设备、人员逐步进场,需要外购的材料、设备同有关厂商签订采购合同。完成队伍的生产、生活设营及施工辅助设施等重点工程的布设,组织、调遣我公司的人员、机械设备、车辆进场,同时发挥军事化管理的优越性,保证3天内完成设营工作,随后抓紧全线贯通复测、原材料鉴定及配合比选用等前期工程施工准备工作,确保在签订总包合同拿到备案许可证后10天内达到开工条件,使工程按时开工。
根据施工组织设计,初步考虑施工队伍分两批进场:第一批为固定支架基础施工和机械操作手等人员,在拿到备案许可证后10天内进场,进行前期准备工作;第二批主要是组件支架、组件等安装施工人员,于开工后25天到场施工人员从通知动员到工地最迟只要3天时间。
施工机械设备从公司直接运往工地。挖掘机、空压机、打桩机等不便上路行驶的设备,由我公司的平板车直接运往工地,便于上路的设备直接从公司运往工地。
在公司人员定位并下发进场通知后,充分发挥部队军事化管理的优势,首批先遣人员在接到通知后1天内由公司由专车送到工地现场,第一批施工人员随第一批进场设备进入施工现场,第二批人员随第二批进场设备进入施工现场。
水泥、钢材等大宗材料供应,用汽车从公路运至现场。其他材料从料场经场内施工道路网用汽车运至各使用点。
为了充分利用人才和管理资源,实现工程建设、运营管理的专业化、标准化、规范化、现代化、逐步实现国际化,提高本项目总体经营管理水平和经济效益,本项目建设管理模式为项目经理负责制,对工程建设实施全过程管理,负责项目的运行、维护、检修工作。确保安全、质量、进度和造价控制。
按照国家法律法规及业主要求制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三标一体化”管理体系的有效运行。
全面推行施工生产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作,确保项目技术、经济、管理指标的实现。
加强对员工和知识、技术、技能培训教育,注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养,不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
按工程技术资料管理要求,认真做好技术资料的收集、整理、归档工作,确保技术资料的真实与完整。
协助编制、报批和实施项目培训计划,协助组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训,做好培训记录及上岗证的登记。
负责项目测量工作的过程控制,包括控制网的加密和引伸、工程关键部位(桥梁桩基础、墩台中心点坐标、顶面标高和隧道开挖断面及预留量等)的计算、对已完工程的不定期测量检测或复核。
掌握测量仪器的使用情况,按时送检及日常仪器维护,并将仪器年检证书原件邮寄到工程公司测量大队,确保仪器始终处于良好的运行状态。
对设计院与工程公司测量大队提供的平面和高程控制网成果进行复核,并进行必要的导线和水准基点加密。
由分管施工生产的项目副经理对各类进度计划实施监督、指导,具体由各工区分管施工生产的副经理负责组织对各类进度计划的实施。
(5)各工区所有进度计划必须严格按照规定的格式要求,在规定的时间内上报项目部,凡未按规定格式要求和时间上报的单位均将记录在案,以后将作为各工区每年年终考核的依据。
(2)项目部根据各工区上报的月度生产计划,由项目部总工程师组织工程技术部分析汇总,编制成项目部月度生产计划,经月生产例会分析讨论后进行修改,再由项目部项目经理批准下发各工区执行。
(3)月度生产计划首先必须满足业主下达的月度计划要求,否则月度生产计划需要作出调整,其次要考虑应有超前量。
(4)本月度生产计划是具有实施性较强性的计划,是确保季度计划任务完成的计划单元,各工区一定要严格按照时间要求完成,本计划下达后,由项目部主管施工生产的项目副经理进行监督、指导并狠抓落实,各工区主管生产的副经理具体抓落实,必须确保月度生产计划按期实现。
(1)各工区根据项目部下达的月度生产计划,由工区总工程师或副总工程师组织工程技术科分解到每周,编写形成周生产计划后于每周二15:00时前上报项目部。
(2)项目部在收到各工区上报的周生产计划后,由工程技术部分析汇总,项目部总工程师审核后,由项目部分管生产的项目副经理批准下发各工区执行。
